Blisko 750 tys. zł przekazali już klienci sklepów Kaufland dla podopiecznych Stowarzyszenia SOS Wioski Dziecięce. Od 2015 roku sieć jest partnerem strategicznym Stowarzyszenia.

 Od dwóch lat w ponad 200 marketach Kaufland ustawione są specjalne skarbonki, do których klienci mogą wrzucać pieniądze. Wszystkie środki zebrane w ramach akcji „Skarbonka” sieć przekazuje na wsparcie i utrzymanie rodzin SOS. Do tej pory udało się zebrać prawie 750 tys. zł. W Wiosce SOS dzieci otrzymują niezbędną pomoc, jednak wiąże się to z ogromnymi kosztami. Dlatego akcje takie jak „Skarbonka” stanowią istotne wsparcie.

Dzieci, które do nas trafiają są zaniedbane pod wieloma względami: edukacyjnym, zdrowotnym, emocjonalnym. Są niczym potłuczone naczynia, które my staramy się posklejać. Ten proces wymaga ogromnej pracy oraz nakładów finansowych. Wiemy jednak, że warto – odzyskane dzieciństwo oraz szansa na szczęśliwe życie jest największą nagrodą.  – opowiada Barbara Rajkowska, dyrektor krajowa Stowarzyszenia SOS Wioski Dziecięce.

Spośród wszystkich marketów Kaufland biorących udział w akcji najwięcej środków zebrały sklepy w Chełmie, Strzelcach Opolskich i Skarżysku-Kamiennej.

Cieszymy się, że nasze kolejne wspólne inicjatywy przyczyniają się do zapewnienie dzieciom lepszego startu w przyszłość. – mówi Małgorzata Wójcik-Koczur, CSR Manager
w Kaufland Polska.

Kaufland jest partnerem strategicznym Stowarzyszenia SOS Wioski Dziecięce od 2015 roku. Poza prowadzeniem akcji „Skarbonka”, wspiera także jedną z kluczowych kampanii Stowarzyszenia – „Szukamy Rodziców SOS”. Celem tej kampanii jest znalezienie nowych Rodziców SOS, którzy stworzą dom dla potrzebujących dzieci.  Obecnie trwa już trzecia edycja tej kampanii.

Firma pomaga także przekazując dotacje, dary rzeczowe, informując swoich klientów o działaniach prowadzonych przez Stowarzyszenie i możliwościach jego wsparcia.

***

INFORMACJA O KAUFLAND

 Kaufland to odnosząca sukcesy międzynarodowa sieć sklepów oferująca artykuły spożywcze oraz produkty codziennego użytku. Należy do dużych przedsiębiorstw handlowych Europy z branży nowoczesnych sklepów wielkopowierzchniowych. W całej Europie Kaufland posiada około 1200 sklepów i zatrudnia ponad 150 tysięcy pracowników. W Polsce pierwszy sklep sieci Kaufland został otwarty w 2001 roku. Dziś jest ich już ponad 200.

Stało się! W tym miesiącu Żółty Talerz Kulczyk Foundation wydał półtoramilionowy posiłek licząc od jesieni 2016 roku kiedy to program wystartował. Mało tego – w 2018 roku na wsparcie żywienia dzieci fundacja Dominiki Kulczyk wyda 10 milionów złotych. – Chcę podziękować wspaniałym ludziom, którzy organizują posiłki dla dzieci wszędzie tam, gdzie działa Żółty Talerz. Razem z nimi zmieniamy codzienność dzieci na lepsze – podkreśla Dominika Kulczyk.

Żółty Talerz w pierwszym roku swojej działalności – od września 2016 r. do sierpnia 2017 r. przygotował dla dzieci ponad milion posiłków. Wtedy Dominika Kulczyk przeznaczyła na ten cel 4 mln zł. – Zwiększyliśmy kwotę, bo takie są potrzeby. Widzimy, ile znaczy każda złotówka, ale też dobry pomysł na to, jak pomóc w żywieniu, które organizuje państwo, samorząd, a także organizacje pozarządowe – tłumaczy Dominika Kulczyk.

Od początku chodziło o to, aby powstał nowy standard wsparcia żywienia finansowanego z funduszy socjalnych, który już działa w szkolnych stołówkach i świetlicach dla najmłodszych. – Analizujemy sytuację w każdym z miejsc, któremu pomagamy, szukamy najlepszych rozwiązań. To są przecież różne formy żywienia, różne realia, różne instytucje, w ramach których odbywa się żywienie – podkreśla Marta Schmude-Olczak, Dyrektor Kulczyk Foundation.

Żółty Talerz jako program jest unikalny także dlatego, że stanowi sojusz polskich organizacji pomocowych. Kulczyk Foundation w tym roku do wspólnego pomagania zaprosiła: Caritas Diecezji Kieleckiej, Caritas Diecezji Radomskiej, Caritas Archidiecezji Katowickiej, Caritas Diecezji Toruńskiej, Caritas Archidiecezji Gdańskiej, Caritas Archidiecezji Szczecińsko-Kamińskiej, Caritas Diecezji Koszalińsko-Kołobrzeskiej, Caritas Diecezji Drohiczyńskiej, Caritas Diecezji Warszawsko-Praskiej, Caritas Archidiecezji Krakowskiej, Caritas Diecezji Świdnickiej, Caritas Archidiecezji Poznańskiej, Caritas Archidiecezji Gnieźnieńskiej, Polski Czerwony Krzyż, Towarzystwo Przyjaciół Dzieci, SOS Wioski Dziecięce oraz lokalne Banki Żywności: Śląski, z Wrocławia i Gorzowa Wielkopolskiego. Partnerem merytorycznym programu jest Wydział Nauk o Żywieniu Człowieka i Konsumpcji SGGW, natomiast Patronat Honorowy nad programem objął Rzecznik Praw Dziecka. – W 254 miejscach w całej Polsce żywimy w tej chwili dokładnie 10362 dzieci. Ten rok to także nowe wyzwanie dla Żółtego Talerza, bo w Warszawie powstaje nasza kuchnia i miejsce spotkań – wyjaśnia Marta Schmude-Olczak.

Program Żółty Talerz posiada swoją stronę: http://www.zoltytalerz.pl/.

Mama i tata, mąż, przyjaciółka, brat – każdy ma kogoś, o kim może powiedzieć, że jest niezastąpiony. Dla dzieci takimi osobami najczęściej są rodzice. Niestety w Polsce są tysiące maluchów, którym trzeba zastąpić tych niezastąpionych.

Mowa o aż 74 tysiącach dzieci, które z różnych powodów nie mogą wychowywać się w rodzinach biologicznych. W większości to dzieci, których rodzice nie poradzili sobie z rolą mamy i taty. To z myślą o takich maluchach Stowarzyszenie SOS Wioski Dziecięce w Polsce prowadzi trzecią już edycję kampanii rekrutacyjnej „Szukamy Rodziców SOS”.

Tym razem kampania prowadzona jest pod hasłem „Zastępujemy niezastąpionych”. Rodzice, niezależnie od ich wad i niedociągnięć – zawsze będą rodzicami i na zawsze mają zarezerwowane specjalne miejsce w sercu dziecka. Dlatego też zastąpienie ich może wydawać się misją skazaną na porażkę. Jednak historie Rodziców SOS pokazują, że jest inaczej.

To jest trudne, ale nie jest niemożliwe. Po 30 latach pracy jako Mama SOS wiem, że to co można dać samotnym i opuszczonym dzieciom, to miłość i poczucie bezpieczeństwa. Gdy dzieci mają pewność, że obok zawsze będzie kochający dorosły, który ich nie zostawi, wyciszają się. – mówi Danusia Ulidowicz, najdłużej pracująca Mama SOS na świecie.

Praca w roli Rodzica SOS wiąże się z przeprowadzką do Wioski SOS w wybranej lokalizacji. Tam Rodzice SOS zamieszkują jeden z domów, w którym tworzą rodzinę dla 5-8 dzieci. Są ze swoimi podopiecznymi 24 godziny na dobę, tak jak zwykli rodzice. Pozwala to zapewnić dzieciom, tak ważne dla nich, poczucie bezpieczeństwa i stabilizacji. Po miesiącach, a często latach tułaczki po różnych ośrodkach opieki zastępczej, w Wiosce SOS dzieci mają w końcu poczuć się jak w domu.

Stowarzyszenie poszukuje obecnie 10 osób, które zdecydują się na taką zmianę w życiu. Oznacza to, że w Wioskach SOS jest około 80 wolnych miejsc przeznaczonych dla potrzebujących dzieci.

Jednym z elementów kampanii jest promujący ją spot: https://youtu.be/iwOYJ2WMR4Q

W produkcji spotu pomogli nam: Studio Filmowe Akcja TV, Centrum Sztuki Współczesnej Zamek Ujazdowski oraz Fastmedia

Kampania objęta jest patronatem: Program Pierwszy Polskiego Radia oraz TVP2

Partnerem kampanii jest Kaufland Polska.

—

To już trzecia edycja kampanii rekrutacyjnej. Dzięki dwóm poprzednim kampaniom znaleziono dwa małżeństwa oraz trzy kobiety, które tworzą teraz rodziny w SOS Wioskach Dziecięcych.

Edukacja jest kluczowym elementem procesu usamodzielnienia, czyli przygotowania do dorosłego życia. Dlatego też SOS Wioski Dziecięce w Polsce, we współpracy ze szkołami, do których uczęszczają podopieczni Stowarzyszenia, prowadzą projekt edukacyjny „Zranione dziecko w szkole”.

Szkoła może odegrać ogromna rolę w procesie uzdrawiania, pomagając zranionym dzieciom, poprzez odpowiednio stawiane wymagania edukacyjne i społeczne, aby wspierać rozwój systemu nerwowego zaburzony przez przemoc, wykorzystanie, zaniedbanie oraz inne traumatyczne doświadczenia.

Przemoc zwłaszcza wczesna i długotrwała, której niejednokrotnie doświadczali nasi podopieczni, okalecza je
w sposób z pozoru niewidoczny, ale dotkliwy i trwały. Trauma, z greckiego rana, zakłóca rozwój dziecka w zakresie funkcjonalnym – od myślenia i odczuwania, po zachowanie i odnoszenie się do innych. Dlatego pomoc zranionym dzieciom, poprzez odpowiednio stawiane wymagania edukacyjne oraz stwarzanie bezpiecznego środowiska wychowawczego, mogą pobudzić rozwój systemu nerwowego, opóźniony przez traumatyczne doświadczenia  i zdecydować o powodzeniu dziecka w szkole. Często tradycyjne metody nauczania są niedostosowane do jego potrzeb, a wtedy środowisko szkolne zamiast być miejscem, gdzie dziecko zdobywa wiedzę, nawiązuje przyjaźnie i dobre relacje, jest stresującym doświadczeniem, pełnym niepewności, nieosiągalnych wymagań intelektualnych i poznawczych, lęku i frustracji.

Zależy nam, by poprzez oddziaływania edukacyjne umożliwić dzieciom zdobycie wysokiej jakości wykształcenia, minimalizować ryzyko zaprzestania kontynuowania nauki, ponieważ może to mieć negatywne, długofalowe konsekwencje, z których najpoważniejszą jest zagrożenie wykluczeniem społecznym.

Naszą wiedzą i doświadczeniem dzielimy się z innymi, bo jak mówił założyciel naszej organizacji: „Łatwiej czynić dobro, jeśli pomaga wielu”. Budujemy partnerstwo ludzi i instytucji na rzecz dzieci, które doświadczały trudnych, często traumatycznych zdarzeń w życiu.

W minionym tygodniu, dzięki współpracy z Fundacją In Spe mogliśmy podzielić się wiedzą i doświadczeniem
z nauczycielami z Torunia Widzieliśmy ich zaangażowanie w pomaganie dzieciom, których trudne doświadczenia życiowe stanowią dla wszystkich nie lada wyzwanie.

Dziękujemy Fundacji In Spe za współpracę, Dyrekcji Szkoły Podstawowej nr 2 w Toruniu za  gościnę, Nauczycielom, uczestnikom za poświęcony czas i zaangażowanie.

W Programie SOS Wiosek Dziecięcych Karlino zainaugurowany został projekt „SOS Przyrodzie”. Projekt ma za zadanie zaktywizować dzieci, młodzież i dorosłych do szukania rozwiązań w celu poprawy lokalnego środowiska naturalnego, zwrócenia uwagi na problemy ekologiczne i próby ich rozwiązania.

Ile kilogramow śmieci dziennie zasypuje świat, ile kilogramów żywności każdego dnia wyrzucają Polacy i wielu innych waznych rzeczy dowiedzieliśmy się w trakcie inaugurującego projekt wykładu. Zdziwieni, zasmuceni, ale pełni wiary, że możemy chronić nasze  srodowisko, zaczelismy szkicować pomysły, które chcemy zrealizować, by chronić świat, zaczynając od środowiska Karlina i Koszalina.

„SOS Przyrodzie” to nie tylko projekt, to też konkurs! Na zwycięski zespół czeka nagroda – kilkudniowy rejs jachtem po mazurach 🙂

Inicjatorem i sponsorem projektu jest Fundacja In Spe, która wspiera edukację dzieci w Programie SOS Karlino.

Nowy Rok to symboliczny nowy początek, ale też czas podsumowań. Dziesięcioro podopiecznych Stowarzyszenia SOS Wioski Dziecięce w Polsce może powiedzieć, że w 2017 roku spełniło jedno ze swoich wielkich marzeń. Wszystko dzięki wsparciu Fundacji Benefit Systems.

Stowarzyszenie SOS Wioski Dziecięce to nie tylko Wioski SOS, w których zapewnia opiekę dzieciom opuszczonym i osieroconym. Prowadzi także Młodzieżowe Wspólnoty Mieszkaniowe oraz Domy Młodzieży, w których podopieczni w wieku licealnym przygotowują się do usamodzielnienia. Na tym jednak nie koniec – gdy młody człowiek decyduje się rozpocząć samodzielne życie, wciąż może liczyć na pomoc Stowarzyszenia.

Tak, jak rodzice pomagają swoim dzieciom wejść w dorosłość, tak my pomagamy naszym podopiecznym. Udzielamy wsparcia, ale niczego nie robimy za naszych podopiecznych. To oni muszą pokazać, że na czymś naprawdę im zależy, mają konkretny cel.  – mówi Barbara Rajkowska, dyrektor krajowy Stowarzyszenia SOS Wioski Dziecięce w Polsce.

W przypadku wspomnianej dziesiątki tym celem było własne mieszkanie. Nie jest to częste pragnienie wśród dwudziestolatków, jednak dla podopiecznych Stowarzyszenia, posiadanie własnego miejsca na ziemi jest bardzo ważne. Dzięki temu rodzeństwo Agnieszka i Andrzej spędzili święta w nowym mieszkaniu razem ze swoim przyrodnim rodzeństwem oraz Mamą SOS, Danusią. Z kolei Klaudia oraz Kamil zapewnili 9 letniej siostrze dziewczyny dom, ratując ją w ten sposób przed umieszczeniem w instytucjonalnej formie opieki zastępczej. Każda historia jest inna, ale jedno jest pewne – dla tych osób własne mieszkanie, to coś znacznie więcej.

Fundacji Benefit Systems już po raz drugi postanowiła pomóc podopiecznym Stowarzyszenia w zakupie lub remoncie mieszkania.  Łącznie z tej pomocy skorzystało aż 23 osoby.

Fundacja Benefit Systems ufundowała także wyjazdy wakacyjne dla podopiecznych Stowarzyszenia oraz udziela wsparcia finansowego studentom, którzy pozostają pod opieką SOS Wiosek Dziecięcych oraz wspiera Program Umacniania Rodziny w Koszalinie.

Zaczęliśmy w 2016 roku, za chwilę będzie 2018, a Żółty Talerz cały czas się powiększa. Gdy startowaliśmy, z dofinansowaniem na zdrowe posiłki docieraliśmy do ponad 5 tys. dzieci, a teraz dokładnie 7832 – podkreśla Marta Schmude-Olczak, Dyrektor Kulczyk Foundation. Ogólnopolski program wspierania systemu żywienia dzieci Żółty Talerz wkroczył w zupełnie nowy etap. II edycja „Żółtego Talerza” wystartowała we wrześniu.

Żółty Talerz od września 2016 r. do sierpnia 2017 r. pomógł przygotować ponad milion pełnowartościowych posiłków. Dominika Kulczyk przeznaczyła na ten cel 4 mln zł. Chodziło o to, by powstał standard wsparcia żywienia z funduszy socjalnych, który już działa w szkolnych stołówkach i świetlicach, ale także o dotarcie ze zdrowym jedzeniem tam, gdzie są dzieci, natomiast brakuje środków na pełnowartościowe, ciepłe posiłki. – Dzień po dniu zbieraliśmy doświadczenia, by jak najbardziej efektywnie wykorzystywać każdą złotówkę. Żółty Talerz to standard działania, który już w tej chwili możemy upowszechniać – mówi Marta Schmude-Olczak.

Od tego roku Żółty Talerz zyskał nowego partnera merytorycznego – Wydział Nauk o żywieniu Człowieka i Konsumpcji SGGW. To eksperci tej uczelni przygotowali Listę Produktów Żółtego Talerza, czyli rodzajów żywności wykorzystywanych w ramach programu. – Lista ta czerpie z najlepszych standardów żywienia. Dla usprawnienia współpracy z partnerami programu, wprowadziliśmy elektroniczny system monitoringu, indywidualne dostosowanie dotacji do realnych potrzeb, stałe konsultacje z punktami żywienia oraz równoległy plan edukacji wszystkich osób zaangażowanych w przygotowanie posiłków dla dzieci. – mówi Dyrektor Kulczyk Foundation.

Żółty Talerz to unikalny sojusz największych polskich organizacji pomocowych. W tym roku Kulczyk Foundation zaprosiła do programu: Stowarzyszenie SOS Wioski Dziecięce w Polsce, Caritas Diecezji Kieleckiej, Caritas Diecezji Radomskiej, Caritas Archidiecezji Katowickiej, Caritas Diecezji Toruńskiej, Caritas Archidiecezji Gdańskiej, Caritas Archidiecezji Szczecińsko-Kamińskiej, Towarzystwo Przyjaciół Dzieci, Polski Czerwony Krzyż, Bank Żywności we Wrocławiu, Bank Żywności w Gorzowie Wielkopolskim oraz Śląski Bank Żywności. Ponadto, w Warszawie powstanie wkrótce centrum działań związanych z Żółtym Talerzem. – Będzie to Kuchnia Żółtego Talerza, którą przygotowujemy z naszym partnerem Ikea. Więcej szczegółów podamy już wkrótce. – dodaje Marta Schude-Olczak.

Więcej informacji o programie Żółty Talerz na stronie: www.zoltytalerz.pl

Ponad 130 dzieci i młodzieży oraz 45 rodzin z Programów Umacniania Rodziny wzięło udział w projekcie „Zdrowe życie – instrukcja obsługi”. Łącznie zrealizowaliśmy aż 5400 godzin indywidualnej pracy z rodzinami oraz 339 godzin warsztatów dla dzieci i dorosłych. Pomimo początkowej tremy nasi podopieczni z dużą otwartością i ciekawością dyskutowali o kwestiach związanych z edukacją seksualną, profilaktyką uzależnień oraz promocją zdrowia i zdrowego trybu życia. Z przyjemnością obserwowaliśmy, jak pełni zaangażowania i entuzjazmu zdobywają nową wiedzę i umiejętności, a także stopniowo zyskują zaufanie i szacunek grupy. Mamy nadzieję, że udział w projekcie przyczyni się do tego, iż jego uczestnicy staną się odpowiedzialnymi i świadomymi dorosłymi prawidłowo funkcjonującymi wśród rówieśników i w gronie rodziny.

***

Projekt współfinansowany był ze środków Funduszu Inicjatyw Obywatelskich.

74 110, 62 złotych – taka kwota widniała na symbolicznym czeku, przekazanym przez Hotel Marriott podopiecznym Stowarzyszenia SOS Wioski Dziecięce w Polsce, podczas corocznej kolacji świątecznej organizowanej w hotelu Marriott. Kwota zebrana we wrześniu i październiku, zostanie przeznaczona na wsparcie rozwoju młodzieży oraz inicjatyw związanych z zatrudnieniem. Hotel Marriott przez dwa miesiące przekazywał na ten cel 1 euro od każdego posiłku zamówionego przez gości w hotelowych restauracjach.

Udział w tej akcji to dla nas coroczny obowiązek: wobec dzieci, którym pomagamy, a także wobec samych siebie. Chcemy i lubimy dzielić się tym, co mamy. Jesteśmy dumni będąc częścią ogromnej, corocznej kampanii  „You Eat, We Give”, dzięki której od 2012 roku pracownicy Marriott na całym świecie przepracowali dodatkowo ponad 50000 godzin w ramach wolontariatu, aby pomóc młodym ludziom budować drogę do kariery zawodowej. Zgromadziliśmy też prawie 2 mln euro środków w gotówce. Nam ktoś kiedyś dał szansę, teraz robimy to samo dla innych młodych ludzi. Czuję, że podobnie jak ja, wszyscy w naszym Hotelu biorą udział w tej akcji z potrzeby serca. – mówi Mariusz Paszkiel, dyrektor działu sprzedaży i marketingu Hotelu Marriott w Warszawie.

W ramach realizowanej przez Marriott ogólnoeuropejskiej inicjatywy „World of Opportunity” („Świat Możliwości”), promocja You Eat, We Give ma na celu „Obranie kursu na zmianę” i walkę z bezrobociem wśród młodych ludzi poprzez dotacje na rzecz partnerskich organizacji charytatywnych. Tylko w tym roku, europejskie hotele biorące udział w inicjatywie You Eat We Give zebrały łącznie 362 tys euro.

Fundusze zgromadzone przez Marriott w Warszawie i inne europejskie lokalizacje zostaną przeznaczone na szkolenia zawodowe oraz szkolenia w zakresie kształtowania umiejętności społecznych organizowane przez Stowarzyszenie SOS Wioski Dziecięce.

Podczas każdego podsumowania naszych akcji czujemy radość: nie tylko z powodu zebrania naprawdę znacznych funduszy na nasze cele statutowe, ale także widząc ogromne zaangażowanie wszystkich pracowników Hotelu Marriott w naszą akcję.  To dla nas i naszych podopiecznych niezwykle ważne. – mówi Barbara Rajkowska, dyrektor krajowy Stowarzyszenia SOS Wioski Dziecięce w Polsce.

***

O hotelu Marriott w Warszawie

Hotel Marriott w Warszawie położony jest w samym centrum stolicy. Hotel dysponuje 523 odrestaurowanymi pokojami gościnnymi. Jest wśród nich 95 luksusowych, stylowo urządzonych apartamentów. Na terenie obiektu znajdują się dwie kondygnacje Executive, lokale gastronomiczne w tym włoska Restauracja Parmizzano’s oraz mieszczący się na 40. piętrze Panorama Coctail Bar, a także podziemny parking. W hotelu odbywają się konferencje i inne oficjalne spotkania. Na powierzchni przekraczającej 2600 m² znajduje się 21 kompleksowo wyposażonych sal konferencyjnych i wystawienniczych.

Allianz Polska i Grupa Essilor podsumowują projekt na rzecz podopiecznych Stowarzyszenia SOS Wioski Dziecięce

Trudności z czytaniem, koncentracją i pogarszające się wyniki w nauce – to tylko niektóre symptomy wskazujące na problemy ze wzrokiem u dzieci. Allianz Polska zainicjował program „Pewny start w przyszłość” i zaprosił do współpracy Grupę Essilor, która przeprowadziła badania wzroku wśród podopiecznych Programów Umacniania Rodziny SOS Wiosek Dziecięcych. Wśród 135 przebadanych, nawet u co trzeciego dziecka wykryto wadę wzroku.

Pierwszy krok w pewną przyszłość

Wzrok, podobnie jak inne zmysły, jest kluczowy dla prawidłowego rozwoju poznawczego u dziecka. Choć pierwsze symptomy wskazujące na dysfunkcje, początkowo wydają się niewinne, w efekcie mogą prowadzić do bardzo poważnych konsekwencji. Dzieci nie są w stanie samodzielnie rozpoznać defektu, dlatego w postawieniu wstępnej diagnozy kluczową rolę odgrywają rodzice, opiekunowie i nauczyciele. Jak zatem stwierdzić czy dziecko ma problemy ze wzrokiem? Zdaniem Łukasza Łagóda, psychologa ze Stowarzyszenia SOS Wioski Dziecięce w Polsce, najważniejsza jest obserwacja.
„Jeśli maluch zbyt często mruga oczami lub je pociera, dodatkowo nie rozróżnia kształtów, ma kłopoty z pisaniem i czytaniem lub z utrzymaniem skupienia to są to objawy, których nie należy lekceważyć. Wciąż wiele z tych zachowań jest przypisywanych dysleksji czy zespołowi nadpobudliwości ruchowej (ADHD), jednak to właśnie nieskorygowana wada wzroku może mieć poważny wpływ na wyniki w nauce, budowanie relacji z rówieśnikami czy poczucie własnej wartości”. Jak podkreśla Natalia Kukulska: „Jako mama trójki dzieci oraz Ambasadorka Stowarzyszenia SOS Wioski Dziecięce wierzę, że dzięki tej inicjatywie zwrócimy uwagę na ważny problem społeczny. Dobry wzrok pozwala bowiem w pełni eksplorować otaczający świat, daje najmłodszym równe szanse edukacyjne i zapewnia im pewny start w przyszłość”.

Co trzecie dziecko może mieć wadę wzroku

W ramach projektu „Pewny start w przyszłość” Allianz Polska zaprosił światowego lidera w produkcji szkieł okularowych Grupę Essilor do przeprowadzenia badania przesiewowego wzroku wśród podopiecznych 4 świetlic SOS w Nowakach, Domanicach, Olszycu Szlacheckim oraz Grali Dąbrowiźnie. Spośród 135 przebadanych, nawet co trzecie dziecko miało problem z widzeniem i zostało skierowane na  badania okulistyczne. W efekcie aż 40% podopiecznych otrzymało bezpłatne okulary korekcyjne, dopasowane do wykrytej wady. Jak przyznaje Justyna Skrzypek, Country Marketing Manager, Grupy Essilor: „Wczesna diagnoza pozwala zminimalizować ryzyko pojawienia się poważnych zaburzeń w rozwoju dzieci. Cieszymy się, że dzięki naszemu zaangażowaniu podopieczni  SOS Wiosek Dziecięcych otrzymali bezpłatne okulary korekcyjne. Jesteśmy dumni, że mogliśmy pomóc tak wielu dzieciom ukształtować ich nową drogę, czyli pewny start w przyszłość”.

Projekt „Pewny start w przyszłość”

Ideą projektu „Pewny start w przyszłość” było wsparcie podopiecznych SOS w różnym wieku oraz wyrównanie ich szans zarówno zdrowotnych, jak i edukacyjnych. W inicjatywę licznie zaangażowali się pracownicy Allianz, którzy podzielili się swoją wiedzą i doświadczeniem, prowadząc cykl spotkań w czterech świetlicach SOS. Wolontariusze opowiedzieli o finansach, reklamie oraz o sposobach na efektywne zarządzanie domowym budżetem. Z kolei starsi podopieczni Stowarzyszenia, zostali zaproszeni na tzw. cross-trening w warszawskiej siedzibie Allianz. Młodzież spotkała się z przedstawicielami różnych działów firmy m.in. zarządzania ofertą produktową, likwidacji szkód, marketingu oraz digitalizacji i strategii rynkowej, którzy opowiedzieli o ścieżkach kariery w swoich departamentach. Eksperci z działu HR wyjaśnili natomiast jak poprawnie napisać CV oraz przeprowadzili rozmowy rekrutacyjne, zwracając uwagę uczestników na istotne elementy autoprezentacji. Allianz Polska od lat współpracuje ze Stowarzyszeniem SOS Wioski Dziecięce na poziomie globalnym i lokalnym. „Zaangażowanie społeczne już od 20 lat jest bardzo ważnym obszarem naszej działalności. Głęboko wierzymy, że wyrównanie szans dzieci z rodzin, które doświadczają życiowych kryzysów, wspieranie ich w procesie edukacji, a także rozwijanie ich zainteresowań sprawi, że wyrosną
na pewnych siebie i ciekawych świata dorosłych” – komentuje Michał Podogrodzki, Dyrektor Marketingu i Komunikacji Korporacyjnej Allianz Polska. Dodatkowo, w ramach akcji Allianz przekazał na rzecz Stowarzyszenia SOS Wioski Dziecięce grant w wysokości 20 tysięcy euro na zajęcia edukacyjne dla dzieci.